Сегодня рынок ИТ-консалтинга обновляется, и у нас тоже есть новость: компания Columbus East, ранее входившая в состав датской компании, становится независимым международным игроком и меняет свое название. Новый бренд – Odyssey Consulting Group.
Как успевать за темпами развития сферы и не отставать
от конкурентов? Рассказываем о преимуществах автоматизации ритейла и способах сокращения
рутинных операций.
Автоматизация работы сотрудников
Автоматизация помогает ритейлу ускорить выполнение таких операций, как закупка и приемка
товаров, оформление заказов или инвентаризация. Снижение количества рутинных задач в работе
сотрудника позволяет ему больше времени уделять обслуживанию покупателей, из-за чего растет
уровень клиентского сервиса.
Чтобы добиться такого эффекта, необходимо внедрить системы и технологии, созданные для решения
подобных задач. Например, система управления складом (WMS) позволяет автоматизировать процессы
учета, хранения и перемещения товаров — это помогает сократить количество ошибок, повысить
эффективность работы сотрудников склада и уменьшить время на доставку товаров до покупателя.
Автоматизация в ритейле также способствует повышению достоверности данных. Это особенно важно
для учёта товаров, так как ошибки в этой сфере могут привести к финансовым потерям. Благодаря
автоматизации, данные о товарах и их перемещении становятся более точными и актуальными, что
позволяет принимать обоснованные решения и избегать потерь.
Автоматизация требует тщательного планирования и подготовки
Необходимо провести анализ бизнес-процессов, определить, какие операции
можно автоматизировать, и выбрать подходящие системы и технологии. Важно обучить сотрудников
работе с новыми инструментами и обеспечить техническую поддержку для бесперебойной работы
системы — только тогда автоматизация сможет принести ожидаемые результаты и повысить
эффективность работы ритейла.
Автоматизация работы курьеров и водителей
Быстрая доставка — одно из главных конкурентных преимуществ в ритейле. Однако
добиться
высокой скорости доставки заказов без автоматизации невозможно. Чтобы товары доезжали до покупателей за
несколько часов, а не дней или недель, необходимо внедрять и использовать следующие системы и
технологии:
Система управления заказами (Order Management System) — позволяет управлять статусами и
процессом выполнения заказов. Клиент получает информацию по статусу заказа в режиме
онлайн, а система подбирает оптимальные маршруты для его комплектации и доставки.
Система управления транспортом (TMS) — позволяет автоматически планировать маршруты
доставки на основе данных о клиентах, товарах и транспортных средствах. В результате
можно сэкономить на обслуживании транспорта и топливе.
GPS-трекеры и системы локального позиционирования (RTLS) — позволяют отслеживать
транспорт и курьеров в режиме реального времени, чтобы быстро корректировать маршрут
доставки или контролировать работу сотрудников.
Интеграции с WMS и Fulfilment-операторами — позволяют автоматически получать данные о
заказах и наличии товаров, это помогает сократить время на формирование и комплектацию
заказа.
Скачайте брошюру «Омниканальный подход к ритейлу»
Цифровая трансформация beauty- и fashion-ритейла
Скачать брошюру
Чтобы принимать взвешенные управленческие решения, необходимо получать качественную аналитику —
она помогает оценить текущую ситуацию, выявить проблемы и возможности для развития, определить
оптимальные стратегии и тактики. Качественная аналитика предполагает сбор, обработку и анализ
больших объёмов данных из различных источников. Это трудозатратная задача, если выполнять ее
вручную, особенно для крупной компании. Автоматизировать отчетность помогают такие решения, как
системы BI (Business Intelligence).
BI-система помогает автоматизировать большинство задач по сбору
отчетности в ритейле:
1. Сбор данных о продажах, запасах, расходах и других ключевых показателях деятельности
компании.
2. Анализ данных для выявления тенденций, закономерностей и проблем.
3. Прогнозирование продаж, запасов, расходов и других показателей на основе исторических данных.
4. Визуализация данных с помощью графиков и диаграмм.
Автоматизация HR-задач
Для найма сотрудников в ритейл нужен привлекательный HR-бренд, чтобы компания
могла выделиться на рынке труда и привлекать больше кандидатов. Однако создание
и поддержание сильного HR-бренда требует значительных усилий HR-отдела.
У HR-менеджеров обычно высокий процент рутинных задач: просмотр резюме,
назначение интервью, обучение сотрудников, оценка работы. Чтобы освободить
ресурсы сотрудников на более глобальные задачи, стоит внедрить систему
управления персоналом (HRMS).
HRMS помогает автоматизировать следующие
HR-задачи:
Управление вакансиями и размещение их на сайтах для соискателей;
Формирование заявок на подбор персонала;
Тестирование кандидатов;
Оформление документов при найме и увольнении;
Обучение сотрудников и оценка результатов.
Умные решения для ритейла
Smart-технологии — это инновационные решения, основанные на использовании искусственного
интеллекта, интернета вещей, аналитики данных и других современных технологий. Они позволяют
автоматизировать рутинные операции в точке продаж, улучшить качество обслуживания клиентов,
повысить эффективность работы персонала и оптимизировать бизнес-процессы.
Кассы самообслуживания
Позволяют покупателям самостоятельно оплачивать товары в розничных точках продаж. Это
уменьшает очереди и освобождает сотрудников от выполнения рутинных задач, чтобы они могли
сосредоточиться на обслуживании клиентов и повышении уровня сервиса.
Умные тележки
RFID-ридеры, установленные на smart-тележках, считывают радиочастотные метки товаров, чтобы
автоматически внести их в чек. Так магазины избавляются от этапа сканирования товаров на
кассе или терминале самообслуживания, в результате сокращаются очереди, покупатели могут
быстрее сделать покупки. Это помогает повысить уровень лояльности клиентов.
Весы
Smart-весы автоматически распознают товар за счет искусственного интеллекта и встроенной
камеры, чтобы кассиру не приходилось искать продукты в списке для печати штрихкода.
Системы видео-распознавания
Это технология, которая использует алгоритмы компьютерного зрения и машинного обучения для
анализа видеопотока с камер наблюдения. Система помогает считать посетителей, распознавать
их эмоции, проводить анализ поведения покупателей, обнаруживать кражи и контролировать
очереди — когда очередь становится слишком большой, система отправляет уведомление
ответственному менеджеру.
Также система распознает товары, что позволяет сотрудникам контролировать наличие товаров на
полках, соответствие выкладки плану и корректность ценников. Так сотрудники могут быстро
реагировать на отклонения и обеспечивать доступность товаров для покупателей.
Электронные ценники
Эти устройства заменяют бумажные ценники, которые приходилось обновлять вручную. При
изменении цены сотрудник магазина мог потратить несколько часов, чтобы напечатать новые
ценники и расположить их на полках.
Электронные ценники позволяют использовать динамическое ценообразование и обеспечить полную
синхронизацию цен на полках и на кассе, чтобы покупатели всегда видели актуальную стоимость.
Преимущества работы с нами
Odyssey Consulting Group — международная ИТ-консалтинговая компания
с высокой экспертизой в сфере ритейла, надежный digital-консультант, который строит доверительные
отношения с партнерами и непрерывно ищет инновационные технологии.
25 лет опыта
Внедряем лучшие российские и мировые решения для цифровизации бизнеса
и помогаем расти крупным клиентам из России, СНГ, Ближнего Востока и Азии
1250 проектов
Которые дали нам глубокое понимание специфики отраслей
Рост и развитие
Помогаем строить омниканальную торговлю и создавать уникальный
клиентский опыт
Мы сотрудничаем с лидерами рынка ритейла, реализуем масштабные проекты
и помогаем заказчикам проводить реинжиниринг и автоматизацию бизнес-процессов. Специализация
компании:
Компания Odyssey Consulting Group обеспечивает для нас
поддержку информационной системы склада, который работает 24/7. Специалисты быстро реагируют
на запросы и решают проблемы на профессиональном уровне. Для нас очень выгодно
сотрудничество с провайдером с высокой экспертизой в поддержке WMS систем.
Александр Шляпочников
IT-директор Concept Group
Уже на протяжении многих лет мы доверяем обслуживание ряда
наших бизнес-процессов экспертам Odyssey Consulting Group. Это позволяет нам
концентрироваться на своем основном бизнесе, в то время как система и пользователи OBI
обеспечены надежной поддержкой специалистов партнера. Уверен, что на рынке найдется не
так много примеров такого продуктивного и долгого сотрудничества.
Дмитрий Горбатенко
Генеральный директор ООО “ОБИ Прямой Импорт и Поставки”
Компания Odyssey Consulting Group уже более 10 лет является
нашим надёжным партнёром и неоднократно подтверждала в наших проектах высокие компетенции
своей команды и способность решать поставленные задачи в заданные сроки и в рамках бюджета.
Алексей Перфилов
Директор по технологиям сети магазинов «Л’Этуаль»
Оставьте заявку на консультацию, чтобы обсудить ваши задачи